10月8日，，水情形公司召开节后收心会暨重点事情安排会，，对四序度生产谋划各项使命举行再发动、、、再安排。。。

聚会强调，，一是严守纪律收心归位，，快速进入攻坚状态。。。全体干部职工要迅速战胜节后松懈心态，，严正事情纪律、、、规则事情作风，，周全切换事情模式，，集中精神、、、理清思绪，，以丰满状态投入年尾各项事情。。。二是聚焦重点精准发力，，抓实四序度各项事情。。。紧扣公司主责主业和年度重点事情妄想，，细化四序度事情清单，，各部分、、、各权属企业要坚持目的导向，，紧盯项目建设、、、运维治理、、、清静生产、、、提质增效等焦点事情，，查漏补缺、、、靶向施策，，高效推进重点使命落地，，稳步提升事情质效。。。三是紧盯难点专项突破，，全力推进清欠事情。。。将应收账款清收作为四序度重点攻坚使命，，压实各级清欠责任，，强化内外联动、、、专人跟进，，常态化开展对账及催收事情，，加速资金回笼，，规范回款治理流程，，包管公司资金链稳固和谋划有序运转。。。四是对标目的加压冲刺，，顺遂完成整年使命。。。四序度是整年岁情的收官季，，也是磨练整年谋划效果的要害时期，，全体职员要牢靠树立“决战四序度、、、决胜整年度”的攻坚意识，，比照年度各项谋划指标和事情使命，，确保各项妄想使命不折不扣落实，，为整年收官夯实基础。。。（李晨辉）